Xu hướng xây dựng chuỗi siêu thị mini hay những cửa hàng bán lẻ không còn là điều mới lạ ở Việt Nam. Việc xây dựng được một chuỗi mô hình chuỗi cửa hàng không phải là một điều dễ dàng, nhất là đối với những doanh nghiệp mới bắt đầu chập chững bước vào nghề hay “tay ngang” đầu tư vào mô hình này. Mắc phải sai lầm là điều không thể nào tránh khỏi đối với những doanh nghiệp chưa có nhiều kinh nghiệm trong việc quản lý. Dưới đây là 3 điều tuyệt đối KHÔNG khi thành lập chuỗi siêu thị mini, hãy cùng tham khảo nhé.

Thiếu kinh nghiệm trong khâu tuyển quản lý chuỗi cửa hàng.

Chắc chắn một điều là doanh nghiệp muốn thành lập chuỗi siêu thị mini thì thường có xu hướng tuyển người có năng lực và kinh nghiệm “đầy mình” trong mảng quản lý chuỗi về xây dựng cho mình theo ý muốn. Nhưng không dễ dàng gì tuyển được người phù hợp. 

Bản chất tư duy “làm thuê” cho những vị trí nào kể cả quản lý cấp cao ở các mô hình khác thì chưa chắc đã phù hợp với mô hình startup chuỗi cửa hàng mini. Bởi thế, hiện nay có nhiều công cụ Phần mềm quản lý bán hàng phục vụ cho việc quản lý trở nên dễ dàng hơn.

Không hẳn là không thể nào tìm được người có năng lực nhiều kinh nghiệm, nhưng việc có công cụ Phần mềm quản lý đa cửa hàng còn giúp giúp chủ cửa hàng theo dõi được tiến độ vận hành của cửa hàng mà còn kịp thời đưa ra giải pháp kinh doanh cho cửa hàng khi có phát sinh lỗi.

thành lập chuỗi siêu thị mini
Hình ảnh minh họa

Nhân sự điều hành chuỗi cửa hàng không được trao quyền.

Khó khăn nhất trong vấn đề tuyển dụng là tìm kiếm nhân tài, xây dựng và phát triển toàn diện đa cửa hàng. Nguồn nhân lực như thế không phải là dễ tìm và không có sẵn mà phải trải qua quá trình đào tạo.

Có một điểm cần chú ý, nhất là các doanh nghiệp nhỏ khi có kế hoạch xây dựng chuỗi siêu thị mini hoặc cửa hàng bán lẻ là tuyển nhân sự vào nhưng lại không giao trọng trách và quyền hạn đúng với vị trí của họ, dẫn đến tình trạng làm việc thiếu trách nhiệm hoặc đùn đẩy công việc. 

Thường các doanh nghiệp nhỏ có các trạng thái điều hành doanh nghiệp bán lẻ quản lý chuỗi như sau:

  • Chồng giám đốc, vợ kế toán: Ở công ty gia đình kiểu này thường tuyển người có kinh nghiệm vào, giữ chức vụ phụ trách mảng bán lẻ, nhưng thường họ lại không được trao quyền hành để có thể chủ động xây dựng chiến lược phát triển doanh nghiệp bán lẻ nói chung. Và chắc chắn một điều rằng rất khó để có thể giữ chân được các vị trí quản lý cấp cao với cách làm việc truyền thống như vậy.
  • Lấy người nội bộ công ty cũ điều hành và thuê người có kinh nghiệm hỗ trợ: Đây là cách phổ thông nhất mà các doanh nghiệp đang kinh doanh đa ngành nghề và xây dựng chuỗi cửa hàng đang áp dụng, nhưng cũng khá phức tạp trong cách xây dựng, quản lý, điều hành chuỗi.

Xây dựng chuỗi cửa hàng chưa phù hợp trong từng giai đoạn.

Điểm yếu hoặc là sai lầm mà người xây dựng chuỗi cửa hàng thường mắc phải là việc xây dựng mô hình vận hành lớn hơn so với nhu cầu sử dụng thực tế.

Rất nhiều doanh nghiệp tạo nên một bộ máy cồng kềnh, nhưng lại thiếu sự logic và liên kết từng cửa hàng với nhau. Với việc xây dựng bộ khung vận hành quá lớn dẫn đến chi phí nhân sự sẽ rất cao so với mô hình quy mô nhỏ, đặc biệt đối với các doanh nghiệp nhỏ. Phần mềm quản lý đa cửa hàng S2Retail cho giúp chủ cửa hàng tiết kiệm được chi phí nhân sự bỏ ra từ ban đầu và giúp tối ưu vận hành, tạo sự liên kết từng chi nhánh lại với nhau. 

phần mềm quản lý đa cửa hàng
Hình ảnh minh họa

Dự kiến năm 2021, Phần mềm quản lý đa cửa hàng S2Retail được cho ra mắt, sẽ là tiền đề cho các doanh nghiệp gia đình chỉ với 1 cửa hàng phát triển thành chuỗi cửa hàng. Đây sẽ là nền tảng quản lý tuyệt vời với độ chính xác tuyệt đối, chủ cửa hàng sẽ không lo việc thất thoát hay đánh giá sai tình hình hoạt động của cửa hàng thời điểm hiện tại. Liên hệ với chúng tôi Công ty PAP Technology tọa lạc tại Thành Phố Long Xuyên – An Giang để được hỗ trợ tư vấn nhiệt tình về các giải pháp phần mềm và đặt trước Phần mềm quản lý đa cửa hàng S2Retail để trở thành những người đầu tiên sở hữu, tăng cơ hội thành công khi xây dựng hệ thống chuỗi cửa hàng.

Contact Me on Zalo
Close Bitnami banner